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报到证丢了咋办_报到证样本图片

防止毕业证遗失,必须从小事做起

     所有企业都想通过压低成本来增加效益,但怎样才能使成本得以有效控制并降低呢?从哪里人手?这是每一个企业老板和管理人员都必须认真思考和探索的问题。要想做到节约成本,最基础也是最关键的地方,就是从细节和小事做起,.点-滴积累利润。
 
      在很多公司,这种现象随处可见:办公室外阳光充足,办公室内却开着灯;房间内空无一人,空调仍然开着;员工双手在打着香皂,水龙头却始终未关;从公司领用的记事本,刚写几页就随手丢弃.....
 
      人们常说“聚沙成塔,集腋成裘" ,假如公司员工节约成本能着眼于身边小事,注意节省每一度电、每-滴水、每一张纸,持之以恒并养成习惯,那企业还用担心成本降不下来吗?
 
      从生产和制造的方面来看,企业的成本主要分为三个部分:人工费、材料费以及其他经费。人工费是指产品制造过程中用在相关人员身上的费用;材料费是指采购组成产品的所有材料及零件的费用;其他经费则包含了水、电、煤气、燃油等能源费,以及外协委托加工费租赁费、保险费折旧费等。由此可见,成本包含的内容相当纷繁复杂,要想实现节省成本提高利润,就必须从每项内容开始,一点一滴逐步做起。
     精打细算、节俭办公,是许多知名企业经营管理中的关键。公司经营活动是由许多小事组合而成的,而正成本是由各种小事聚积产生的。公司只有从小事着手,减少成本,才能积少成多,企业效益也才能不断提高。
     下面这则例子是世界著名的汽车制造商一日 本丰田公司的员工在小事与细节上节约成本的具体举动。
 
     1.信封贴在打字纸背面
     丰田公司的内部往来信件,信封一律通过用白纸条贴住使用部分,然后进行二次利用。照常理说,这就够“抠门”的了,可是,不曾想到总务部秘书科的一位员工更“抠门”,他觉得用过的信封上贴全新的白纸条还是有点浪费了,于是他便想:是不是可以用用过的废纸代替崭新的白纸来贴旧信封呢?这个“抠门”的员工向公司领导提出了自己的建议,结果迅速被采纳施行,仅这一项,一年就能为公司节约10万日元的开支。
     2.自己画跑道上的白线
     丰田公司每年都会举办大型的体育比赛,而场地则是公司自己的运动场,若雇人来画跑道白线,虽然省事却要花费170万日元。而为了省去这笔开销,公司车辆油漆部的员工们本着“能省就省”的原则,主动提出负责为每年的运动会跑道画线,费用只需6万日元。这样一来,不知不觉每年就能为企业节省一百多万日元。
     3.大小会都要算总成本
     丰田公司并不是一味反对开会,而是要坚持“算好再开”的原则。每次召开会议前,筹划者都会仔细估算会议中与会者每秒钟能创造出多少价值,然后计算出会议的“总成本”,努力做到:大会小开,长会短开,每次会议都要切实解决问题,严厉杜绝言之无物。
     4.马桶水箱放三块砖
     丰田公司专管卫生的部门,在对公司全部卫生间的抽水马桶进行详细检测后,得出了这样一个鲜为人知的结论:抽水马桶用水太浪费。怎么解决这个问题呢?他们采用最古老的方法:在每一个抽水马桶的贮水箱里放进三块砖头,这样出水量立刻奇妙地减小了,节省了用水支出。
     5.午休关掉所有不用的灯
丰田公司在管理上非常人性化,严格执行“员工午休制”。为了让员工午休时养成良好的关灯习惯,他们并没有在制度上苛刻要求,而是用健康知识来进行劝诱:开灯睡觉不仅对身体没有好处,对睡眠还相当不利。灯光会干扰人的睡眠素分泌,久而久之还容易引起睡眠功能紊乱,产生顽固的失眠病症。为了自己的身心健康,希望广大员工尽量关灯午休。可以说,以丰田公司为代表的日 本企业能够走出一条“经济型”的发展道路完全有赖于节俭办公这理念。
     总之,节约精神保护众多成功企业抵御市场风险,促使他们更为快速地获取利润,这也是企业不断发展壮大的加速器。
 

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